Betriebswirtschaftliche Beratung

PROAKTIVE RESTRUKTURIERUNG

Beratungsansätze:
  • Erstellung einer IST-Analyse des Unternehmens auf Basis der aktuellen BWA nebst letzter Jahresabschlüsse (Vermögens-, Finanz- und Ertragslage) sowie einer Prozessanalyse
  • Analyse von Krisenstadien (Strategiekrise, Produkt- und Absatzkrise, Erfolgskrise, Liquiditätskrise, Insolvenzreife) und Krisenursachen
  • Kostenstrukturanalyse
  • Organisationsentwicklung
  • Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung (GuV-, Bilanz- und Liquiditätsplanung)
  • Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs zur Überwindung der Unternehmenskrise
  • Begleitung der Umsetzung der definierten Maßnahmen mit Erfolgskontrolle
  • Aktives Change Management auch in verantwortlicher Position (Interimsmanagement)

FINANZIERUNG UND
FÖRDERMITTELBERATUNG

Beratungsansätze:
  • IST-Analyse der Finanzierungsstruktur im Unternehmen
  • Konzepterstellung zur Optimierung der Finanzierungsstruktur
  • Working-Capital-Verbesserung
  • Findung optimaler Fördermöglichkeiten und Begleitung bei der Einwerbung von Fördermitteln; Ansprache der Finanzierungspartner
  • Liquiditätsmanagement
  • „Kommunikation auf Augenhöhe“ durch Führen/Begleiten von Gesprächen mit Finanzierungspartnern (Banken, Factoring- und Leasinggesellschaften, Wareneinkaufsfinanzierer etc.)

NACHFOLGELÖSUNGEN

Beratungsansätze:
  • Strukturierung von Nachfolgeprozessen (Verkauf des Unternehmens, MBO/MBI, familieninterne Lösungen)
  • Beratung bei Konflikten im Gesellschafterkreis (Mediation)
  • Gesellschafterwechsel vorbereiten und umsetzen
  • „Exitfähigkeit“ im Vorfeld eines Unternehmensverkaufes herstellen (gesellschaftsrechtliche Restrukturierung; Herausarbeiten der Treiber des Unternehmenswertes; Bereinigung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden bzw. nicht profitablen Geschäftsfeldern
  • Koordination externer Berater bei juristischen und steuerlichen Fragestellungen
  • Laufende Betreuung und Begleitung von Unternehmen im Rahmen von Aufsichtsrats- bzw. Beiratsmandaten
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